2018年4月4日，注定載入中美關(guān)系史，美國301調(diào)查;

接下來幾天，美國針對中興通訊的禁令，可能會導(dǎo)致中興通訊進入休克狀態(tài)。

這兩天，朋友圈里沸沸揚揚，有一篇關(guān)于《中國目前尚未掌握的核心技術(shù)清單》

經(jīng)歷近期這些國際風(fēng)云后(最近以西方列強為主的國家攻打敘利亞，敘利亞代表在聯(lián)合國大會上一直說的叢林法則)

看了這一系列清單內(nèi)容，我越來越覺得我們的歷史使命感更重了，不光是我們這一代，甚至是接下來兩三代人應(yīng)該承載著這樣的使命。

我個人的一些感受和建議：

1. 最直觀的感受

日本在未來十年二十年的高端產(chǎn)業(yè)布局上是系統(tǒng)化的，鏈?zhǔn)降?，分工明確，每個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都有一到兩家隱形冠軍。而不是今天我們?nèi)薄靶尽绷耍蠹乙桓C蜂的去研發(fā)芯片，從這個生態(tài)鏈中環(huán)環(huán)都體現(xiàn)出這個國家科技水平。(像目前國內(nèi)電動車、充電樁群起而上一樣，最關(guān)鍵的電池蓄電能力核心技術(shù)沒能突破，用高耗能來生產(chǎn)電池，電池降解回收卻又是一個難題)我們應(yīng)該勇于花時間去攻克更難的基礎(chǔ)技術(shù)。

從理論研究→基礎(chǔ)材料的試驗→合成技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)推廣→大規(guī)模集成。而我們國家目前對大規(guī)模集成有一定優(yōu)勢，但前面這些都很弱。

2. 分析形成原因

a. 一直以來中國實行的跟隨戰(zhàn)、學(xué)習(xí)戰(zhàn)，韜光養(yǎng)晦數(shù)十年。

b. 本該經(jīng)濟體量起來后轉(zhuǎn)型，但由大轉(zhuǎn)強發(fā)展過程中，房地產(chǎn)卻又嚴(yán)重制約了實體經(jīng)濟發(fā)展。不光如此，它亂人心，讓人不安心干好事，尤其對于年輕科研工作者更是得不到應(yīng)有的尊重和待遇。

c. 國家戰(zhàn)略層面上鼓勵短期利益，短期發(fā)展，因為沒有雄厚的資本就建不了一流實驗室，就招不來一流人才，就不能實現(xiàn)基礎(chǔ)科學(xué)的創(chuàng)新，大家都鼓勵去創(chuàng)業(yè)了，人都浮了，研究就不深入了，大多都是應(yīng)用層面的創(chuàng)新，所以才有中興事件，人家不給你，你就得死。

3.目前在創(chuàng)新發(fā)展層面上存在的問題

a. 企業(yè)稅收和社保制度上

目前，國內(nèi)稅收大多投入到基建上了，但很難找到基礎(chǔ)科技領(lǐng)域領(lǐng)先世界的投資項目。為什么有錢無處投，聽朋友說，在日本，一個人在一個企業(yè)一干就是一輩子，把企業(yè)當(dāng)家，為什么會這樣呢?個人社保中小部分是交到國家的，大部分留存企業(yè)轉(zhuǎn)入基金，如果核心人員中途離職了，你將損失很大一筆退休金，而且日本人是恥于跳槽的。而目前在國內(nèi)，大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)都成為行業(yè)黃埔軍校。因為大多為應(yīng)用技術(shù)，當(dāng)企業(yè)獲取第一桶金后，正想投入深層次研究時，一個銷售、一個技術(shù)出去就可以開個公司對著干，沒多久孫子公司又出來了，所以在社會中的大多數(shù)公司是沒有太多核心技術(shù)的，而真正有研究能力和財力的科研院校、檢測機構(gòu)、大型國有企業(yè)等，卻與現(xiàn)實脫節(jié)或缺乏應(yīng)有的激勵體制或不愿承擔(dān)創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險。(有一次去985、211的大學(xué)重點實驗室，里面擺了清一色的有著洋文LOGO的實驗設(shè)備，但從干干凈凈的實驗臺上來觀察，利用率很低，可能也是領(lǐng)導(dǎo)來考察的時候用一下，我想我們的實驗室實驗項目不多，但也是比較亂的)這樣的實驗設(shè)備卻是讓想創(chuàng)新的民營企業(yè)望而卻步。

b. 實驗項目行政性收費太高

創(chuàng)新的結(jié)果是要在新市場中產(chǎn)生價值，目前創(chuàng)新產(chǎn)品做試驗的成本太高，幾萬到幾十萬不等，誰敢去創(chuàng)新?創(chuàng)新出來沒有權(quán)威部門的檢驗根本就沒法賣(我曾經(jīng)去一個國家檢測機構(gòu)，看到一臺價值200萬的檢測儀器上一層厚厚的灰塵。而我們?nèi)プ鲈囼為_口就是十幾萬，他們還沒人會用，看的我都流口水，要放在我們這里，一定生出花來，這可是我們納稅人的錢啊!)。而且維持這些資質(zhì)成本太高，它并不是客戶說了算，而是行政部門說了算，(所以外資企業(yè)在你進入它的OEM企業(yè)目錄時，它不是看你的證，而是看你的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、反向培養(yǎng)并要求你達到其技術(shù)能力)而不是檢測部門看一下，送檢個產(chǎn)品就完了，流于形式了，既然國家已經(jīng)買了這些實驗設(shè)備，可以為創(chuàng)新產(chǎn)品提供較低檢測收費，讓企業(yè)都愿意拿著自己的創(chuàng)新產(chǎn)品去檢測，不斷改進與提升，這樣可以避免太高的檢測費，企業(yè)怕不能通過，找中介，走一些非正常通道。

c. 行業(yè)缺乏引導(dǎo)，應(yīng)建立相關(guān)組織

對前瞻性行業(yè)進行分類引導(dǎo)，進行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

人才培養(yǎng)→基礎(chǔ)研究→應(yīng)用技術(shù)→大集成制造

進行系統(tǒng)化分析，讓產(chǎn)業(yè)布局良性，不能鼓勵短頻快，去拿政府補貼，而是支持產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，合理規(guī)劃，前些年風(fēng)能、太陽能等產(chǎn)業(yè)都是短期之內(nèi)就做死很多企業(yè)。

鼓勵企業(yè)保證合理利潤，做好產(chǎn)品，做精產(chǎn)品，然后升級換代，迭代創(chuàng)新，目前日本企業(yè)之所以感覺這么強，其實也是由于它們長期的積累才有實力去創(chuàng)新，才有整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，整體水平都很強。

同時，應(yīng)盡快廢止最低價中標(biāo)，應(yīng)讓用戶去選擇質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的產(chǎn)品及服務(wù)。

4. 人才培養(yǎng)

目前已經(jīng)很少有小朋友說自己的理想是科學(xué)家了，無論是在學(xué)校、家庭，還是在社會中，大家都在談?wù)摰氖嵌唐谛袨椤?/span>

應(yīng)加強小朋友愛國主義教育，應(yīng)讓小朋友有更多的夢想，能夠讓他們立大志，這樣他們才有目標(biāo)，才有動力，要將學(xué)習(xí)變得更有趣，才會去尋覓科學(xué)，以及大自然的樂趣。

進一步減少小學(xué)生的課外作業(yè)及補課，多組織學(xué)生們的愛國主義教學(xué)，并讓其知道我們?yōu)槭裁匆x書，為什么要學(xué)好。讓教學(xué)回到真正的啟蒙!

小結(jié)

目前是難的，但相比過去，已經(jīng)好很多了，我們堅信經(jīng)過我們一兩代人的努力，砥礪前行，祖國定將屹立于世界之東方。